部屬倦勤，怎麼幫助他？

談的時候，不要因為你是主管，就用權威的、以上對下的語氣問他，這個對話會很難開始。而是要用同理心、很真誠的開始談話跟討論。在了解部屬工作上問題的時候，不要讓他覺得有壓力，因為你是試圖要幫助他，而不是「我來檢討你」，討論的時候並不是在評論他的工作績效。

在有些部門，可能員工一進主管辦公室談很久，大家就很敏感；所以建議要討論比較嚴肅的議題，不妨換個情境和環境，讓大家心情有所調整。重要的是，不要吝於關心員工，有些男主管可能不太會和女部屬溝通討論，這時可請部門內其他資深女同事來關心她，一樣能達到關心目的。

有的主管是很傳統式的層層管理，你只管下一層級，就可能不會發現基層部屬的異常，當你很正經八百的問部屬：「最近怎麼樣？」大家一定只會說「還好」。所以要近身觀察，並從同事言談中聽到一些情況。一個走動式管理的領導者，就可看出部屬的差別。