創業成果賣不賣，怎麼決定？

平均而言，中小企業若能經營超過5年，可算是穩健企業。若談到持續成長與擴張，許多創業家的最大抉擇便是要不要找創業夥伴，甚至是尋求更大集團的奧援。

於是在大者恆大、通路為王的商場競爭下，越來越多中小企業選擇向集團靠岸，擴充版圖。

2000年，博客來網路書店選擇與統一超商合作，創辦人張天立退居第2大股東。2007年9月，張天立卻控訴統一超商，無預警撤換其總經理職務。

事件爆發沒多久，光泉宣布買下亞尼克?子工房4成股權。

在這之前，YAHOO!奇摩以7億元併購知名部落格網站無名小站。國外則是Google以16.5億美元併購知名影視分享網站YouTube。但也有抵抗者，如把10億美元推拒門外的社交網路服務網站FaceBook創辦人馬克．朱克柏格（MarkZuckerberg）堅持不賣公司。

賣股權以尋求外援，是好是壞並無絕對答案。就像博客來創辦人張天立控訴統一超商事件，「並無誰對誰錯，只是雙方理念不同，產生不同對應態度，」隸屬於資誠會計師事務所，專職企業併購顧問服務的普華國際財務顧問公司執行董事游明德說。

他進一步指出，與集團合作是中小企業快速成長的捷徑，但過程中的權利與義務變化，會有許多創業者始料未及的陷阱。亞尼克的抉擇

9月中旬，亞尼克發出新聞稿，闡明光泉投資2,600萬元，取得亞尼克4成股權，成為亞尼克第2大、也是除了員工認股以外的股東。

消息一傳出，市場便出現不同揣測聲音，亞尼克發生財務危機？人氣下降？撐不下去？質疑此起彼落，亞尼克創辦人、董事長吳宗恩卻氣定神閒，繼續專注在他最愛的蛋糕研發與製作。

吳宗恩的鎮定可從底下數據略為解釋：2000年，亞尼克剛創立，年營業額才50萬元，2006年營業額卻衝高到3億元，成長達600倍，而且亞尼克1年賣出400萬片切片蛋糕。其中，創始的萬里店名聲遠播，單店年營業額也高達1億元。今年更一舉打敗晶華、六福皇宮等五星級大飯店西點師傅，獲得世界盃蛋糕大賽台灣區選拔冠軍，明年將代表台灣到新加坡出賽。

件件事蹟都說明，雖面臨原物料上漲、便利商店瓜分烘焙市場等嚴峻考驗，導致獲利率高低起伏，尼亞克還是有成長空間。