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作者/王曉晴Cheers雜誌第85期 2007-10-01 圖片來源:

平均而言,中小企業若能經營超過5年,可算是穩健企業。若談到持續成長與擴張,許多創業家的最大抉擇便是要不要找創業夥伴,甚至是尋求更大集團的奧援。

於是在大者恆大、通路為王的商場競爭下,越來越多中小企業選擇向集團靠岸,擴充版圖。

2000年,博客來網路書店選擇與統一超商合作,創辦人張天立退居第2大股東。2007年9月,張天立卻控訴統一超商,無預警撤換其總經理職務。

事件爆發沒多久,光泉宣布買下亞尼克?子工房4成股權。

在這之前,YAHOO!奇摩以7億元併購知名部落格網站無名小站。國外則是Google以16.5億美元併購知名影視分享網站YouTube。但也有抵抗者,如把10億美元推拒門外的社交網路服務網站FaceBook創辦人馬克.朱克柏格(MarkZuckerberg)堅持不賣公司。

賣股權以尋求外援,是好是壞並無絕對答案。就像博客來創辦人張天立控訴統一超商事件,「並無誰對誰錯,只是雙方理念不同,產生不同對應態度,」隸屬於資誠會計師事務所,專職企業併購顧問服務的普華國際財務顧問公司執行董事游明德說。

他進一步指出,與集團合作是中小企業快速成長的捷徑,但過程中的權利與義務變化,會有許多創業者始料未及的陷阱。亞尼克的抉擇

9月中旬,亞尼克發出新聞稿,闡明光泉投資2,600萬元,取得亞尼克4成股權,成為亞尼克第2大、也是除了員工認股以外的股東。

消息一傳出,市場便出現不同揣測聲音,亞尼克發生財務危機?人氣下降?撐不下去?質疑此起彼落,亞尼克創辦人、董事長吳宗恩卻氣定神閒,繼續專注在他最愛的蛋糕研發與製作。

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