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作者/王曉晴Cheers雜誌第85期 2007-10-01 圖片來源:

但發展並非全然悲觀,假設你的股權減少,獲利卻倍增,也未必是壞事,單看個人對收穫的期待為何。3.合資契約書擬仔細

很多合資失敗例子,來自創業家的高理想性,尤其當創業家一抓到新的事業發展機會點,便容易一股腦兒投入合作,對細節不太在意,更沒有確立清楚雙方的權利義務。

根據經驗,建議合資契約書要包涵多項條件:如股東會與董事會的結構、你佔幾席、集團佔幾席、經理人由誰派任、如何分工、股利如何分配、未來企業發展理念,甚至退場機制。

所謂退場機制包括:增資後,創業家退居小股東,該如何堅持立場與權益?彼此理念不合,創業家若想退出,該如何處置股權?可否找其他買主?價值如何計算?合作前,先設好個人底線,並書面條列清楚。4.尋求專業協助

中小企業家另一大思考盲點是,太依賴朋友,任何經營決策問題都問朋友,但他們未必了解你的企業發展與體質,更未必能給你最正確的建議。

當集團領著正規大軍壓境,中小企業家若還停留在打游擊戰規格,節節敗退是可想而知,所以尋找專業協助非常必要。

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