成為未來CEO的關鍵報告
如果拉長歷史的縱軸來看，現在世界各地的工作者，面臨了前所未有的極大壓力與焦慮感。
今年7月底，工研院針對約4,000名上班族進行網路問卷調查，結果發現59.4％的人擔心自己的競爭力流失，工作被外國人搶走；66.0％的人擔心下個工作不會變得更好（圖1、2）。
遠在地球另一端的經濟強國美國也不例外。根據美國經濟諮商會（ConferenceBoard）統計，2006年美國人對工作滿意的比例僅有47％，遠低於1995年的59％（圖3）。
而且，不論是男性或女性，最令上班族害怕的對象竟是「中國」，人數比例分別是52％以及46％，部份原因正是中國低廉的勞動力成本，害得愈來愈多美國人因此而失業（圖4）。先求生存，再談工作熱情
憂心失去工作的焦慮感，也使得全球上班族普遍存在著「作繭自縛」（cocoonmentality）的心態，這是美國「未來工作機構」（TheFutureWorkInstitute）顧問公司對當今工作者的形容。求生存成了所有人最關心的議題，至於企業最希望的──員工對工作付出熱情，早已被可能喪失工作的不安淹沒。
即使如此，你仍然可以不讓自己被取代。企業永遠都需要人才，只是人才的類型產生了改變。
工研院產業學苑執行長王鳳奎表示，在M型社會之下，企業對於人才需求亦呈現M型現象，未來企業需要大量的高階與專業菁英，還有最基層的勞力服務人力。
要朝向高階與專業菁英移動，美國《商業週刊》（BusinessWeek）在最新出刊的「工作的未來」（TheFutureofWork）報導中，提到了兩大重要的關鍵人才。未來關鍵人才1：像變色龍般快速調適
為了彈性因應外在環境的快速變化要求，愈來愈多企業打破界限，採取專案編組的方式運作，沒有固定的工作，甚至沒有固定的辦公位置。
全球知名助聽器廠商奧迪康（Oticon）前執行長拉爾斯．柯林（LarsKolind）在1990年代上任之後，徹底改變了保守而官僚的組織氣氛，轉型為「義大利麵式組織（spaghettiorganization）」，沒有中階主管、沒有階層組織，工作都是以專案團隊形式進行，只有專案經理（projectmanager）才擁有最大的權力。
此外，為了符合專案導向的工作模式，柯林更大手筆重新翻修位於丹麥的總部辦公室。所有員工都沒有固定的辦公桌或椅子，只有一個裝有輪子的檔案櫃，隨著加入不同專案團隊而四處移動。