成為未來CEO的關鍵報告

製作過《星際大戰》等片的動畫公司盧卡斯影業（Lucasfilm）同樣採取類似做法，所有主管都沒有自己的辦公室，必須隨著專案移到不同地方工作。辦公室裡的桌子和椅子全都可以任意拆解和組裝，方便搬動。

面對這種新的工作模式，需要的已不僅是團隊合作能力而已，更重要的是快速的調適能力：隨時隨地適應新的專案工作、和陌生人緊密合作、配合新的專案領導人的管理風格。未來關鍵人才2：整合跨國合作的專案

若要再有更大的突破，就必須有能力領導跨國專案。IBM軟體事業群高性能解決方案實驗室副總裁威廉．邱（WillyChiu），就是典型的例子。

即使是開車，他的筆記型電腦仍保持開機狀態，而且就放在旁邊的座位上，隨時接收緊急的訊息。常常在短短幾分鐘內，同時開啟10多個對話框，和IBM分布在全球4大洲的工作團隊討論專案，緊急調度人力，解決突發狀況。

因此，具備多元文化的成長背景或是工作經驗的人，未來將成為企業優先用人的對象。但同時企業也開始投入大筆經費，培養既有員工領導跨國專案的能力。

以Accenture顧問公司為例，去年便花費7億美元（約新台幣230億元）重新訓練3萬8千名顧問與員工如何與國外同事合作專案。

另外，每年有400位主管必須接受特別的領導發展課程，將不同國家的主管混合編組，花費10個月的時間完成指定的專案。

不過，從工研院的調查來看，台灣的工作者並不認為跨國合作能力是迫切要提升的能力，似乎仍未意識到其中的重要性（圖5）。21世紀需要的5種類型CEO

不僅工作者必須改變心態與工作模式，企業最高領導人的能力也必須轉變。

面對未來的全球競爭環境，企業需要什麼樣的領導人？美國人力資源顧問公司史賓塞史都華（SpencerStuart）創辦人詹姆斯．斯特林（JamesM.Citrin）接受《商業週刊》訪問時表示，未來需要的企業領導人包括以下5種類型：

1.頂尖專才（brain）：在專業領域擁有頂尖的成就，許多科技公司的領導或創業家都是屬於這類型的人才，這些領導人也是企業創新的靈魂人物。