成為未來CEO的關鍵報告

例如，基因科技（Genentech）的執行長亞瑟．賴文生（ArthurD.Levinson）本身就是化工博士，公司的研究人員常會在半夜收到他寄來的電子郵件，討論某篇科學論文中的技術細節。

2.新興市場專家（ambassador）：過去，擁有歐美市場管理經驗是高階主管更上一層樓的保證，但未來擁有新興市場經驗的領導人——包括中國、印度、巴西、俄國、杜拜等，才是有價值的人才。

領導人不僅要熟悉這些市場，更重要的是與這些地區的政府、主要家族、或是重要企業團體建立良好的關係。一上任，就能靠著個人的人脈，為企業帶進大筆生意。

去年10月上任的百事可樂執行長印德拉‧諾伊（IndraK.Nooyi）就是最明顯的例子。百事可樂希望藉由這位出生於印度的女性領導人，成功扭轉印度人對於百事可樂的負面形象，大幅提升銷售業績，而她的成績至今讓華爾街投資家相當滿意。

3.交易員（dealmaker）：隨著環境變化，企業也必須不斷進行購併與出售非核心資產的策略，維持企業的競爭力。

已退休的AT＆T執行長艾德華‧韋塔克（EdwardE.Whitacre）在17年間透過不斷的併購交易，將SBC從小貝爾（BabyBells）公司中最弱勢的單位，打造成為世界最大的電信公司，並在2005年成功完成SBC與AT＆T的併購。

4.指揮家（conductor）：不論是因成本考量而大量外包，或是為了尋找創意，與外部夥伴合作，都需要領導人像交響樂團指揮家一樣，有效整合內外部的人力與資源，達到綜效。寶僑（P＆G）執行長拉夫雷（A.G.Lafley）就成功整合多家外部研發實驗室，為寶僑開發創新產品。

5.選角專家（castingagent）：領導人最重要的工作，依然是找到對的人才、放在對的位置，精準的看人眼光是每位領導人的必修功課。

但不論未來人才需求的趨勢如何發展，王鳳奎表示，每個人都應該具備「能力組合」的概念（skillportfolio），如同金融市場投資，定期檢視自己的能力組合內容，哪些該淘汰，即時反應外在環境的變化，朝向M型人才需求的高階發展。未來好好玩搶佔2020年的工作職缺