薪資透明，讓你的員工更賣力

要讓一個團隊發揮效能，尤其是以業務為大宗的團隊，薪資的設計與制度的透明，往往是決定成敗的關鍵。

管理學談激勵的理論中，有一個十分有名的「公平理論」，談的是員工會拿自己工作「投入」與「產出」的比值與別人比較，如果和別人一樣，就會有公平的感覺；反之，不管是獎酬不足或是獎酬過度，都會有不公平的感覺。

因此，對於像業務這樣目標明確，且「投入」與「產出」易於估算的工作，薪資透明正好能符合「公平理論」，達到有效激勵員工的目的。由上而下，塑造公平的企業文化

以信義房屋的經驗，要真正做到薪資透明，首先，必須要由上而下，也就是從老闆開始，認同這樣的理念，願意塑造一個公平競爭的環境，且讓企業文化盡量保持單純，以降低猜忌所浪費的管理成本。

在制度規章的部份，無論是盈餘分配、敘獎或是晉升，都有明確的遊戲規則，不會隨著任何主管到任而有所更改。

員工一踏入公司，就可以在共同規章中，看到「基本薪」與「獎金」的所有規定。例如，從試用、二級、一級人員等層級的基本工資，他都能瞭若指掌，知道自己在什麼位置，就能拿多少薪水。

為了促進團隊合作，在12％的獎金制度中，除8％由個人所得外，還設計4％得歸於團體獎金，使得互助精神得以延續。即時回饋，激勵效果最大

所謂即時回饋，指的是不僅要讓員工看得見他們的表現，還要在最短時間得到應得的報酬。

以信義房屋為例，每月月底業績一結算，24小時之內，財務系統便會公布晉升與獎金名單，4天之後即發放薪水。每個月10日，還會公布上個月的營運績效，讓員工根據營業額與淨利數字，換算成年終獎金的係數，預先知道自己可以拿到的獎金，使得員工對公司營運充滿信心，也達到直接的激勵效果！職涯透明，贏得員工信賴

為讓薪資透明推動順利，在前端的招募過程，信義房屋即明白設定「大學學歷、無仲介經驗、役畢、30歲以下」等條件，以吸引想法單純、容易溝通的一群人。

其次，在招募說明會時，也會將薪資政策公諸給應徵者，讓他們先做好自我篩選。一旦進來後，自然就能接受這樣的制度。