今天可以改善昨天，今年可以改善去年

陳：在中華構面這麼廣大的經營體系之下，您覺得下一個階段的發展，需要哪些人才，以符合您將來的規劃方向？

黃：對，人才是最重要的。尤其我們公司目前面對的，大陸也要做，外銷也要做。深度也很廣，不只要做市場，也要做研發、生產、策略投資及規劃等等，所以我們需要的人才很廣泛。當然技術方面是需要的，目前我們有一個研究發展中心，汽車的造型及市場調查我們都在做。另外，不只機械方面，像目前汽車電子很重要，所以也需要電子業的人才來發展。同時，管理類的人才也很需要，像市場、策略規劃、行銷及財務規劃等方面，我們都需要。所以我們需要的面向很廣泛，而且也希望最優秀的人來做。高科技與傳統產業的人才報酬，將會形成動態的平衡

陳：因應汽車電子普遍應用在車廠的趨勢，需要電子、電機的人才，相對於高科技產業高風險、高報酬的條件，很多年輕人可能仍會受高報酬的條件給吸引，您會如何說服年輕人從高科技產業轉到汽車業，從事汽車電子的研發？

黃：汽車電子目前是一個新的未來，而且像歐洲、美國都希望在台灣採購，所以我們特別成立一個汽車電子部，把它獨立出來，是一個很有未來的發展方向。高科技產業的高報酬，也會因為政府的賦稅制度等因素慢慢平穩下來。所以高科技和傳統產業將會成為一個動態的平衡。

我們屬於所謂的傳統產業，我們公司有一個特別加發制度，如果公司獲利多，而你有特別貢獻的話，那你的獎金就會特別多。所以年輕人進入我們汽車產業，會有一些發展，也會有一些合理的高報酬。妥善運用專長，到哪裡都可發揮

陳：據我了解，黃總經理是從公務人員出身，那您為何從公務人員轉換到產業？因為公務人員是相對穩定的環境，而產業是相對變動較大的環境，以您當初的生涯規劃考量，怎麼會做這麼大的轉變？

黃：以前我在工業局，工業局以前也是滿挑戰的，但現在不知道啦。我們那時的責任也是很重大。其實就是說，你在公家機關工作，也可以很具挑戰性，也可以有很多的發展；在民間企業也是一樣，所以是事在人為。