當主管用外行標準錯誤評斷我……

或者如果更高一階的主管專業是很強的，你也可以主動詢問高一階的主管是不是可以有固定的分享活動，讓自己在專業上仍然可以學到東西，同時也讓非專業出身的主管可以同步學習。

如果以上兩者皆無，或許可以考慮轉職。不過在思考轉職時還是要回歸到工作的本質來抉擇，畢竟能夠提攜人的主管並不多，不該單單因為主管就輕易離職。

如果你已經是中階主管了，你其實已經位於需要培養更多元視野的階段，能夠遇到不同專業出身的主管。其實是滿有益的，但自己應該要多花時間，經常主動與主管交換看法，才能強化自己思考面向。