逃離自我設限的鴿籠

現年51歲，擔任過美商李維牛仔褲、嘉信証券等公司電腦資訊科技與變革管理經理人的伊莉斯‧歐汀，總是懂得挑選並訓練她的接班人。如此一來，當她準備好轉換新工作時，公司便再也沒有權利要求她留下。

「我通常用18到24個月的時間處理一個專案，而且打從一開始我就會訓練一個足以代替我的專員，」歐汀表示，「我的老闆到最後不但負擔零風險，而我也可以功成身退。」3.成為一名創新高手。

確保能藉由多變創新，持續為你的工作增添樂趣的最佳方法，就是將逃離「鴿籠」視為個人的新挑戰。史列芬表示，關鍵之一是學習如何揚棄「我們一向都是這麼處理」的舊思維。

史列芬過去在美國20世紀福斯公司帶領一支團隊，教導傳統的動畫師如何使用電腦繪圖、製作電影。他發現，無法適應這段從傳統科技轉換為現代科技的過渡期的動畫師，都是「卡」在想用電腦重新創造人工繪圖的過程，而沒有看見現代科技可能提供的新機會。

自此開始，史列芬記取這個傳統動畫師自我設限的教訓，不斷為自己開創新的工作機會，包括他目前在ILM領導的電影動畫特效團隊。他將動畫產品完成期限與員工管理這兩個過去被認為應該分別管理的領域整合起來。史列芬指出，「自我設限最簡單的方法，就是緊緊抓住你向來所熟悉的處理方法。」4.尋求自我突破。

法拉利過去在決定要應徵哪家企業的工作時想到這點：快速成長的企業，或是正在開發新市場、新科技的企業，是尋求自我突破的絕佳場所。她建議，查看企業過去記錄：該企業最近在市場上推出什麼新產品或服務？在該企業服務的員工，在公司內部是否看得到自我成長的機會？自2001年用這一套標準進入家庭銀行房貸公司工作，法拉利領導完成了許多不同的專案，包括創新讓家庭銀行房貸公司進駐不動產仲介公司，合作發展「店中店」的新概念。

「成長中的企業更可能願意將機會交給內部員工，」法拉利認為，對這樣的企業而言，「雇用一名已經上軌道的普通員工，比去外頭找一名需要花時間摸索的專家容易得多。」像這樣成長中的企業，員工想被關在「鴿籠」裡也難！