你的想像力智商有多高？

你的IQ有多高？別誤會，不是說你的智商，而是你的「想像力智商」（Imagination Quotient）。在當今微利時代，競爭的不是成本、不是速度，而是想像力。

美國最新一期《快速企業》雜誌（Fast Company）專文報導如何培養想像力智商。加拿大多倫多大學羅特曼（Rotman）商學院院長羅傑‧馬汀（Roger Martin）指出，未來企業競爭的關鍵因素，「比別人更好還不夠，你必須和別人不一樣。」

如何和別人不一樣，答案就在於你的想像力智商。想到別人沒想到的問題，發現別人所沒發現的可能，這正是設計師的核心能力。他們常常是察覺出某個特異的現象，心中產生了疑問，於是開始「運用想像力去想會有什麼可能，設計一個大略的架構，立即動手去做。」

過去企業強調的是持續的改善，只要做得比別人好，就能賺到錢，但是歸根究底，你做的和別人是同一件事。你做得好，一定還會有其他人做得比你好，永遠陷在無止盡的競爭當中。

馬汀認為，未來所有的組織都應該轉型為設計工作室（design shop），每一位工作者都應該成為設計師。從工作模式、流程、以及思考方法都必須做出改變。

工作模式：固定的工作→專案模式

設計工作室的工作模式是以專案的方式進行的，人力的組織也是依據專案需要而配置，沒有所謂的固定的或是長久的工作。每個人都是在不同的專案之間轉換。專案模式最大的特點就是變動性。依據專案的不同需要，每次的人力組合也不同，沒有人的工作是固定的，也就不會陷入固定的思考模式或是習慣，和不同的人合作也能相互刺激彼此的想法。

工作流程：想好再做→做中學

多數的企業在碰到難題時，習慣蒐集所有的資料或是數據，用各種理論模型去分析，然後找到覺得是最完美、最好的方法，再開始執行。事實上這是非常浪費時間，而且沒有效率的做法。如果去看任何一位設計師的工作流程，完全不是這麼一回事。

設計師強調的是「做中學」：設想各種的可能、試做、修正，然後就開始執行。不是等到一切都準備妥當了才出手，而是從實作中去加強原先不足的地方。「你不可能事前想到所有的事情，只有做了才知道，」全球知名的設計公司艾迪歐（IDEO）的董事長大衛‧凱利（DavidKelley）強調，與其紙上談兵不如馬上行動，光用想的並不能解決問題。