向上管理就是「拍馬屁」？對職場太過天真，可能讓你永遠待在屎缺

在職場上，也需要打造個人的品牌嗎？如果我沒有要在公司外額外接案發展斜槓事業，也需要打造品牌嗎？

當然需要。

為什麼在職場上要打造個人品牌？

最重要的好處，當然是能見度以及辨識度。

許多人會認為「能力被埋沒」、老闆看不到自己的努力與表現、常常接屎缺或是要背黑鍋、功勞被其他人搶走、窮忙看不見升遷與加薪機會……等等。

造成這些問題可能的原因有很多種，你有好好思考過自己可以怎麼扭轉劣勢嗎？我們先從原因分析起：

1.「抓不住工作要領」，所以事倍功半

常見於沒有人帶的職場菜鳥，由於沒人教或是找不到做事方法，導致事倍功半，又由於太忙，沒有時間思考，只能埋頭做事，進入窮忙的惡性循環。

針對這種情況，「專案管理能力」會是一個架構化組織你「做事方式」的能力，讓你可以從需求的釐清開始，到資源的掌控以及風險的控管，最後產出成功的工作成果。

2.面對需要向上管理時，由於「不擅長向上管理」，或是「不屑向上管理」，認為那就是「拍馬屁」，擔心公司其他人眼紅議論，所以退縮。

其實向上管理是「管理」，不是單純「迎合」。如果你對自己的判斷與規劃有自信，那麼，讓老闆理解你想做什麼，並說服他支持你，成為專案成功的利器，是對公司、對老闆、對你自己，都是有好處的事情，其實不用太過天真與情感潔癖。

尤其其他人眼紅的竊竊私語，就讓他們去講吧，愈講，你「擅長溝通、搞定事情與老闆」的品牌愈鮮明，最近看到一句話「黑粉才是最忠實的粉絲」，覺得很有道理。

3.同樣地，需要自我行銷的時候，不知道怎麼做，或是不好意思做，認為那太搶鋒頭

就好像一個好產品，也需要行銷才能被市場看到，不然市場上相似的產品太多了，怎麼能指望消費者能快速看出你的價值，下單購買呢？

一間公司有數十、數百，甚至數千個人，一個部門可能有數十個人，老闆每天日理萬機，其實能分配給你的「注意力」是很少的。