大賣場大氣勢，屈臣氏也佩服

例如以中彰投、雲嘉南、高高屏三大區域劃分，寶雅各有5家店的規模。且每一間店都走500～800坪的大賣場路線，提供的商品品項更高達4萬多種。這個營運規模，讓新競爭者想到中南部市場分一杯羹時，也只能選擇避開它，盡量不和它在同一商圈競爭。

這個策略還有另一個好處。「穩了，我就能北伐，若萬一失敗，我的根本也不會流失，」陳宗成對這個「局地No.1策略」的影響力，寄望的更為深遠。

目前寶雅共有18個直營分店，北部佔兩家。陳宗成認為以現有後勤系統，仍可讓寶雅往25家分店邁進。如果都賺錢最好，萬一有所起伏，他還是可以從中淘汰出獲利最好的18家店繼續獲利營運。木訥工程師變身流行舵手

雖然寶雅為陳宗成的岳父所創辦，但今年40歲的陳宗成，卻是架構寶雅經營藍圖的掌舵人。

逢甲大學資訊系畢業的陳宗成，最初在一家上市公司盛餘鋼鐵的資訊部，擔任系統分析師，「每天對著電腦，一天講不到10句話，我老婆擔心這樣下去，可能遲早會離婚，」陳宗成半開玩笑地說。於是在太太催促下，82年寶雅到高雄展店時，陳宗成從店長職務學起，從一竅不通到逐步熟悉美妝百貨業。

尤其對岳父大人所經營的企業，他有更深刻的危機感。「這行資本支出太高了，還沒賺錢，存貨支出就要3千萬，」他分析。

資訊背景出身的關係，他敏銳覺知到，寶雅一定要導入後勤資訊管理系統，才能節省無謂的成本消耗。費時兩年，終於導入南部同業中，第一個進銷存資訊系統。陳宗成說：「花了整整1,000萬元，等於是一年的獲利。」這套系統，讓寶雅避開了只靠營收數字來回應市場變化的盲點。透過每日銷售數字與品項分析，寶雅可在最快時間內，掌握消費末端的需求。雅痞總經理

從28歲跨入美妝業，至今已屆不惑之年，陳宗成為了不讓自己距年輕越來越遠，在穿著上，他刻意讓自己看起來像都會雅痞。身材也看不出有啤酒肚。聽MP3、去KTV唱歌，他要求所有人不准唱老歌。假日則跑去安平海邊玩風浪板，結交年輕朋友。