MAZDA小品牌 6年大翻身
然而品牌定位不是光靠找出一群特定的消費者就能成功，而是得仰賴持續的行銷策略塑造一致的品牌形象，同時與目標消費者對話。「在MAZDA大部分的行銷策略裡，賣的都是『日本精緻人文精神』這把大傘，」智威湯遜總經理王佐榮表示，就像提到福特的車，人們會想到實用，提到VOLVO（富豪）就會想到安全一樣，今後提到MAZDA，就會讓人聯想到日本精緻人文精神，這就是品牌定位成功，讓MAZDA進入消費者的shoppinglist（購買清單）裡。
王佐榮認為，有些車廠太注重同一品牌不同車款的呈現，忽略了品牌整體形象的傳遞。對車廠而言，每推出一種新產品就得重新與消費者溝通，品牌力量與效益無法累積。成功背後的迷你行銷團隊
成功故事的背後，總是有一群人在默默努力著。
位於中壢福特汽車偌大的總公司裡，台灣MAZDA總共才16人的團隊，辦公室雖小卻熱鬧溫馨，總裁胡開昌和總經理李昌益的辦公室就在角落，有事需要討論只要敲個門，喊聲K.C.或Calvin就好，沒有傳統主管與員工的隔閡。
李昌益表示，在總裁胡開昌充分授權的情況下，團隊創意不斷，而他則是團隊的感染力來源。為了準確傳達出日本精緻、細膩與專注的文化氛圍，台灣MAZDA團隊勢必也要對日本社會變遷與日式美學有深入了解，才能設計出能讓消費者感動、認同的情境或語言。
「房子和建築的差別就在於，建築是有靈魂的，品牌也要有靈魂，才有說服力，也才能成就厚實的品牌，」李昌益一邊解釋，一邊隨意提到日本知名建築師安藤忠雄，以及他著名的「清水磚」。安藤忠雄運用清水磚這種簡單的建築材料，精準地詮釋了日本文學經典《源氏物語》中，所闡述「寒素枯澀之美」的空間美學，精緻且極富禪意。MAZDA在台灣各地的行銷據點便是沿用這樣的概念。
由於自己興趣廣泛，李昌益會在固定聚會中與團隊分享日本建築、爵士樂、手錶的歷史或新知，久而久之便感染了團隊成員也開始主動研究日本文化，也才能激盪出有靈魂的創意。
另一方面，同樣是長期與MAZDA合作的達勝整合行銷客務企畫總監林佳芬則表示，MAZDA團隊有許多令人印象深刻的地方。