提案老是被潑冷水，怎麼辦？

對許多上班族來說，在職場裡最擔心的或許不是工作帶來的辛苦勞累，而是組織中缺乏挑戰自我、實現自我的機會。如果每天上班下班做的都只是上頭交辦的事務，卻沒有發揮創意提案或是執行的機會，很容易消磨掉上班族的意志與熱忱。另一方面，對工作人而言，組織能提供挑戰自我的機會與管道固然重要，當屢次遭遇到提案被主管打回票的情形，或許也該有以下幾點思考。主管最在意的三件事

基本上，當主管拿到一個新提案時，最重要的三個評估要素有三點：具體可行性、對公司的效益以及資源的分配與優先順序。

具體可行性是第一個評估重點。許多職場新鮮人由於還不了解公司內部實際作業狀況，提出許多天馬行空的創意，然而畢竟國內大部分企業都是民營機構，如果無法實行，再好的創意也徒勞無功。其次，提案內容必須對公司有實際效益。否則對於講求獲利的企業來說同樣沒有實行的必要。最後則是對於組織內部資源的應用與分配。

對主管來說，拒絕員工的提案有時是因為考量了資源分配的優先順序問題，而不是單純覺得部屬的提案不好。換句話說，主管對整個企業的資源分配與運用有全盤了解，如果員工的提案不是目前公司的重點方向，或許主管就會暫緩回應，或發生「口頭答應，卻一直沒有下文」的狀況。

當然，對一個年輕的上班族而言，要對公司資源的分配與應用有全盤了解並不容易，因此上班族除了在提案前能特別考慮以上三個方向，或許在被主管打回票之後，也可以試著分別針對以上三點，請教主管應該如何調整修正。此外，如果主管允諾過員工要具體執行，但卻一直沒有動靜，我也認為員工可以大方主動提醒主管，很多時候主管是真的因為事務繁忙而遺忘。提案小技巧

至於在提案時也有幾點小技巧。首先，在提案的內容方面，除了要以清楚的架構表達，在內容上應該要多方收集資訊，正確掌握事實與數字。因為數字不但可以清楚呈現公司現況，也較具說服力。其次，則是掌握競爭者的動態與狀況，或是同產業的標竿企業作法。如果你能在提案中同時分析競爭者的優劣勢等，除了可以讓主管看到你的用心，在比較之下更能顯示出該提案的效益。