和主管吃飯比開會更重要

要找到王孟旦不容易，她與許多跨國企業的主管一樣，一年有一半的時間不在台灣。但是不論王孟旦飛到哪個城市，她都向主管詳細的報告行程、說明，並且找機會約各城市的相關主管吃飯。「女性很會做事，但是往往忽略了要做事情需要先把人搞定，」王孟旦很了解女性的特質，但是也發現了女性做事的盲點，「跟主管social很重要。」

在跨國企業中，職級愈往上爬，資源也散得愈廣。王孟旦負責飛利浦的半導體事業，主要的工作資源在歐洲與美國。除了必要的工作互動，每一次王孟旦出差到歐美，一定儘可能約相關主管、甚至過去的主管吃飯，不見得是討論手邊的工作，而是要多找機會溝通客戶的價值、發展的方向。「主管就是管方向，」王孟旦解釋，「只要主管相信方向對了，以後要求資源就容易多了。」

而且，工作除了要看成績，也需要看個性，除了成果，也要讓主管有機會了解自己的個性、特質，以後才好善加利用。吃飯是比較輕鬆的互動，除了談工作，總是會摻雜一些私人的話題，正好可以顯現一般會議裡面較不易展現的個性、價值觀與生活形態讓主管了解。

不過，女性雖然經常約三五好友一起吃飯，但是要與主管social就卻步了，甚至是避之唯恐不及，通常都是等到被主管點名叫進辦公室，才不甘願的與主管互動。

「女性比較傾向留在熟悉的環境中，」王孟旦觀察，她建議女性還是要勇敢的跨出去，可以從熟悉的公事開始，慢慢帶入其他話題。總要開始學習多為自己留一點機會。