大聲行銷才有領導力
在惠普科技，李湘梅認為女性主管是自然平常的事情。完成國際矚目的惠普購併案的是惠普的女性總裁；美國總公司中13位一級主管中，有6位是女性；台灣的惠普領軍的也是女性。今年5月，李湘梅代表台灣惠普到漢城參加「全球女性高峰會」（GlobalSummitofWomen），一次接觸到世界各地政府、企業、專業領域的女性領導人，更加深她相信今天的女性已經沒有能力不足的問題。直到李湘梅聽到了其中一場談「自我行銷」（marketingyourself）的研討會，她才驚覺到這正是女性主管通常欠缺的能力。
「自我行銷不是吹牛、愛現，」李湘梅解釋，「自我行銷其實是領導力。」女性太不會告訴大家自己的工作、狀況，讓人覺得女性只會緊盯著自己工作的點，缺乏掌握大局狀況的氣勢。
李湘梅在進入惠普之前、從IBM調到IBM與資策會合資的宏瞻資訊擔任業務副總，由負責專案變成扛起業務單位的成績，也看到了過去工作的盲點。
李湘梅扛起業績責任後，才真正去了解工程人員為什麼無法如期完成工作？工程人員已經加班到令人不忍心的地步，卻不知道業務什麼時候會交什麼樣的案子進來？大家甚至沒有討論過客戶要求的時間與規格合不合理？做不做得到？最後無法如期完成，業務、工程雙方都受挫，更別談論業績了。
從此之後，李湘梅知道「不能悶著頭做事，」這是許多女性都有的問題。女性主管必須要喜歡告訴別人自己新近的狀況，自己的部門在忙什麼、最近快要敲定了哪個案子。這一方面是讓相關部門預估可能的需求，一方面也是了解大家的人力、工作量，一起協調安排，等到需要各部門合作時，自然水到渠成，大家就覺得這個主管領導有方。就算後來事情有變化、要向大家說明不如預期的原因，也好過在最後一刻把大家累到人仰馬翻、怨聲載道。
「女性要多充分表達自己的意見，」李湘梅建議，讓自己多被了解，女性的表現一定會愈來愈好。未來，可能是男人要辦一場「全球男性高峰會」去相互鼓勵、學習了。