福委會，讓你紅不讓

冷風颯颯，時序入冬，又到了企業忙辦年終尾牙的當頭。

有不少企業紛紛選擇在年終時改選員工福利委員會的成員，所以這批新官上任後遭遇的第一場大陣仗就是尾牙。

一提到尾牙，不禁令人聯想到頒獎、摸彩的熱鬧場景；但天曉得福委會得花少時間籌劃準備，才能讓大家開心盡興、有吃又有拿？

往後的一年，還有家庭日、運動會、企業週年慶等等各種名目的活動等著辦，無怪乎在創造台灣奇蹟的工作人眼中，福委會就像是燙手山芋，做票也好、暗盤也罷，就是別讓自己進了福委會，免得犧牲私人時間、影響工作、又沒有加薪，吃力可能還不討好。

可是，在外商公司及台灣的少數大型企業裡，大家可是卯足了勁拉票、綁樁，好讓自己進入福委會的殿堂為民喉舌呢！

別小看福委會的歷練，這企業裡唯一的非營利組織，在企業主的眼中，可是最佳領導人才先修班。

拓展人脈、提高能見度

在IBM，經理級以上主管幾乎都有福委會的活動經驗，福委會改選競爭激烈、多組人馬覬覦主席職位的狀況，比起立委選情，毫不遜色，還有海報與面紙等宣傳品。

在飯店會議廳舉行的政見發表會中，幾位IBM福委會主席候選人紛紛上台做簡報，期待以最堅強的內閣陣容、明確的政見，獲得在場三十多位福委的支持與青睞。

「我是有佈局的！」曾任IBM工程師、現為業務代表的高啟輔笑著說。他前年卸下福委會主席職務。

5年前剛進公司時，他適逢IBM舉辦40週年慶運動會，1千5百名員工齊聚於台北市立體育場的壯觀場面，讓他佩服籌劃整個活動的福委會，立下目標在第三年熟悉業務與組織後，出來競選福委會主席。

拓展人際關係、提高在組織裡的曝光率，往往是參加福委會之後最大的附加價值。尤其對資淺的員工而言，更是製造能見度的好機會。

「在1千5百人的大企業裡，除非與你業務有往來，否則很難認識對方；福委會就像濃縮了各部門的IBM代表團，恰當地彌補了這個不足，」高啟輔指出，整年辦活動同甘共苦，和原本不認識的國際採購部專員許瓊方等幹部培養出深厚的革命情感，即使卸任已經快一年，大家仍保持密切的聯繫。「可能和自己部門裡的同事都沒熟到這種程度，」許瓊方表示。