如何帶領其他部門同事完成專案？

突然被主管暫調到其它部門支援專案時，多數人都會戰戰兢兢，深怕一不留神，無法與調派部門的同事或主管相處良好。其實不需要太過憂心，只要不存有預設立場，腦子裡不斷提醒自己工作為重，將可以圓滿達成任務。我認為暫調其它部門時，若善加運用以下3個技巧，可以大力協助溝通協調。

第一，平時與其它部門同事保持良好人際互動關係。

第二，戰略佈局。找出團體意見領袖或關鍵人物，讓他徹底瞭解你的想法，能夠協助你與暫調部門的多數同事產生最佳溝通。

第三，學會尊重與鼓勵。暫調到另一個部門時，你可能會變成一位teamleader，學會尊重與鼓勵暫調部門同事所提工作建議，可以讓未來處事更為順利。

隨時保持良好人際關係

每個人都可能會突然被主管調派到某個部門執行任務，因此，隨時與其它部門同事保持良好互動關係顯得很重要。

部門與部門之間相處，絕對不要存有不好心機，或者暗自藏有較勁意味，對於工作夥伴也應該保持客觀與一貫的處事態度。若其它部門同事平時就瞭解你的立場，屆時暫調其它部門，提出不同工作建議，合作夥伴也比較能接受。

說服意見領袖與關鍵人物

通常團體意見領袖會主導多數人的想法，若能獲得意見領袖支持，等於被團體多數人支持，說服團體意見領袖是邁向成功的第一步。

另外，關鍵人物不一定會表現友善，可能是意見反對者。跨部門同事共事，若會議出現爭端，有時候是因認知差距，而產生意氣之爭，誠實釐清認知差距，對溝通協調會有助益，任務才能圓滿達成。

學會尊重與鼓勵

有人為了討好不熟識的調派部門同事，工作一開始立刻展現妥協立場，忽略原本主管指派暫調部門工作的初衷。如果因此大幅減低工作效率，反而對於職涯、升遷等計劃，造成負面影響。

不應該一開始就表示妥協，而是要學會尊重與鼓勵。企業組織運作，不同部門有不同工作專業、不同組織功能，部門與部門不能互相取代，跨部門工作要懂得尊重其它部門的體制與專業。

就算是暫調到其它部門擔任teamleader角色，更要尊重專業。若不懂得尊重，其它部門同事或許會拿他的工作專業矇騙你，工作績效將會大打折扣。