如何帶領其他部門同事完成專案？

尊重彼此專業的前提之下，工作開始前，應該將主管指派任務的內容與進度時間表，和合作夥伴仔細協調，並且以條文明列彼此工作細項與完成時間，一旦產生爭議，才有依據可循。

工作進行中，若產生爭議，立即向負責主管報告，某些狀況還是必須仰賴主管與主管彼此協商，才能圓滿達成任務。記住，碰到問題，並不是矇著頭苦幹就可以解決，適時溝通才是上策。

兼備誠懇與自主態度

工作態度會影響工作效率。

突然被主管暫調其它部門工作，多數人會感到措手不及，並且憂心忡忡。平時懂得誠懇對待其它部門同事、尊重不同的工作專業，如此煩惱可減輕大半。

並且讓其它部門同事瞭解，你相當重視暫調部門的任務執行狀況，才會跟著你的積極腳步，協助你快速、圓滿達成任務。