年終如何激勵士氣？

年關將近，員工努力打拼了一年，對主管來說，實質的獎勵要有，不太花錢的激勵更要做。

如果達成目標，實質的獎勵包括額外的獎金、配股、調薪、升職，都是很好的鼓勵。現在年輕人也很喜歡休假，招待他到國外度假、或讓他多放幾天假，都會很受歡迎。

至於比較不花錢、軟性的激勵，平常就要做好。比如員工生病的時候，買雞精、牛奶送他；部門主管生日，總經理親自送盒大一點的蛋糕給他，讓他和部門一起分享。對員工體貼，也是另一種層次的激勵。

透明、願景、氣勢

不管公司賺錢與否，最好還是要給員工基本的年終獎金，因為經營不好是公司自己的事情，員工來這邊，卻一直被削減福利，最後再好的人也走光光。

如果不發年終獎金，就應該多發點別的獎金，而且一定要跟他們說清楚原因。如果未來幾年營運比較好的話，應該要多發一點，彌補員工前幾年的辛勞，這樣才是比較合理的做法。

另外，我建議主管把財務情況、營運情況很坦白地和員工說清楚。要把員工當成共同的經營者，共同分擔責任、共同瞭解公司的財務狀況。

像我會把財報攤開，每個部門賺多少、公司的總收入和總支出都告訴員工，他們都會很驚訝：「原來公司成本這麼高啊！我還以為公司多賺錢呢！」

除了財務透明，領導者還要向大家清楚說明明年的策略、明年的目標，以及挑戰成功後的獎勵。而且這個獎勵一定要非常明確，才能吸引大家往前衝。

其實員工並不是需索無度的，他們只是希望在一家有前景的公司，如果你的願景不是非常明確，他覺得看不到未來，只好打道回府。

不過，最好不要畫大餅。講得太多又做不到，員工會覺得你是個高階騙子，騙得了一年，兩年、三年還騙得了嗎？

激勵士氣的第三個重點是，氣勢一定要在。領導者的企圖心和營運的態度，是員工信心的保證。例如我常跟員工講：「我們是在寫歷史」，一定要有這種共識，才能產生團體的力量。

有些公司不發年終獎金卻悶不吭聲，員工就會開始耳語相傳。其實，我覺得現在的員工是可以溝通的，溝通清楚，他們就願意和公司同舟共濟。