年終如何激勵士氣？

所以，主管必須對人性有信任感，而且拿出誠意，告訴員工你想要改革的魄力和決心，他們如果信任你，就會和你一起共渡難關。若一直懂得和員工分享，短時間的困境，他們是可以陪你一起度過的。

惜才才是留人的關鍵

即使公司今年營運不佳，以致於整體的年終獎金、配股等福利都不好，擔任基層主管的人，還是應該和部屬表明，自己會適時地向高階主管爭取額外的獎勵，但是也要部門員工先想想：我們的表現如何？和同業比較起來如何？

如果表現超越同業，基層主管才有資格去爭取額外的獎勵，如果表現低於同業或不是非常好，員工理所當然地認為有工作就該被獎勵，是不公平的。先要問我們對企業貢獻多少，再談企業能給我們什麼，如果不是這樣，就根本沒有爭取的籌碼。

其次，在這段期間，基層主管在員工的凝聚上更要多花心思，如果某個員工績效其實還不錯的話，就不能像平常一樣說：「喂，你還可以再努力一點！」要改口說：「你今年真的做得很棒！」

雖然說做得到的鼓勵，主管應該儘量多給；但如果做不到，也不必過於擔心，甚至因此而欺騙部屬。

只要你重視人才，提供好的環境，雖然終究還是會有少數一、兩個人不滿意，去接受外界的誘惑或另有生涯規畫。遇到這種情況，與其用加薪婉留他，還不如祝福他。

只要你惜才、能創造一個有前景的環境，其他的員工一定都能感受得到。