一次改變，要規劃一年溝通
作者／吳韻儀 | 2003-09-01
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寶僑家品（Procter & Gamble）是全球消費用品的巨人，有超過160年的歷史，分公司與工廠分布全球70多個國家，旗下經營的品牌超過300個，產品從化妝品、零食、到洗衣粉都有。但是地理的分隔、產品的多元，從來不是他們一致文化的障礙、甚至讓他們有更多的學習機會、發揮組織綜效。他們是怎麼做到的？
這樣的方式當然不完美，會有遺漏，但是，當一個人看過別人貼上的成果，覺得自己做的事情更有趣、更成功，他就會分享自己的做法，這樣也可以讓大家對於特別重要的事情能夠很敏感的察覺、溝通。而且，我們知道，我們做事的力量，有賴於公司的成功，而每個人都可以透過分享成功案例，增加公司的價值。