他是菜鳥， 但他很紅

看什麼呢？俞姵如指出，所有考題都是為了測驗11項人格特質。最重要的幾項，包括：「passionforwinning」（求勝的熱情）、「breakthroughthinking」（突破性思考）、「teamleadership」（團隊合作）、「teamcommitment」（團隊投入）。

從企業的角度，他們特別注意每個人「有沒有傾聽？」「如何得到團體共識，而不是因為你咄咄逼人？」甚至，「能不能把團體利益放在個人利益之前？」「這已經不是修養的問題，而是必要的能力，」俞姵如認為。

許多人都因此敗下陣來。為什麼鍾兆民能克服這些考驗？他歸功於高中、大學的社團生活。

＜spanclass=’Doc’＞發揮籃球後衛的精神

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他從念台中一中開始，就參加籃球校隊，直到大一。他打控球後衛，這個角色等於「場上教練」，助攻第一，個人得分第二，要能領導球隊又不居功。若是沒有好後衛，前鋒再強，也難有得分的機會。

所以，「發言不在多，但要有影響力，」鍾兆民很瞭解。

他的抗壓性，則來自球隊訓練。高中時，每天中午，頂著日正當中在操場練球；大一則是每週3天，每天早上六點半開始練習3個小時。球要打好，「爆發力之外更需要耐力，」那段流汗的日子，對鍾兆民影響很深。

他也選過台大學生會長，雖然自認「很努力」、「文宣也很好」，還是落選。然而，「活動過程中，很像社會的縮影，」鍾兆民回想，在他適應職場、學習領導時，幫助很大。

很多跟他同年齡的新生代，苦於找不到「錢多事少離家近」的工作，又不耐付出與所得不成比例。但幾次出國，鍾兆民愈發體會國際與兩岸競爭的現實，「大陸人比我們努力，」對台灣年輕人，鍾兆民的看法是：「要學會比較踏實看事情。」

他還記得面試第三關時，一位外籍協理問他：「你到桃園廠，最想做什麼職務？」

鍾兆民誠實地回答：「我不知道，因為我還不瞭解公司，也不知道什麼工作適合我。」

沒想到這位外籍協理後來對他說：「這是我最想要的答案。」他聽過太多人口若懸河，卻不實際。

遇到工作負荷大的時候，「反過來想，公司為什麼要用你？」鍾兆民說，「看看其他行業，做什麼都很辛苦。」而自己還能在工作中有所成長，有成就感，就值得堅持下去。