如何管理臨時員工？

例如，公司的慶生、下班後的社交活動，有時也不妨邀請臨時員工參加。

4.適當的輪調、賦予挑戰性工作

根據國外的調查，有70％的臨時派遣人力，都希望能轉為正職員工；因此，臨時員工在邀派企業中，常常有因急於表現、而做出超乎分內工作的狀況，我認為這也是人之常情。

我建議，只要臨時員工已做好分內工作，在其能力可及範圍內，如果願意承擔對企業正向、有幫助的工作，企業基本上還是應該給予激勵。但若臨時員工的雞婆，已經造成辦公室裡其他人的困擾時，企業主管就得和他溝通，提醒他不要逾越專業本分。

此外，臨時員工該知道公司多少資訊？也是不少企業的疑問。

我認為，臨時員工所接觸的工作內容與層級有限，只要企業機密資訊管制得宜，同時不忘和臨時員工簽訂保密切結書；工作上該知道的資訊，臨時員工知道得越多越好，他們才越能融入團隊、順利完成公司交付的專案。