人資如何面對集體跳槽？

＜spanclass=’Doc’＞宏�人資處總監游英基＜/span＞

1.若無慰留機會，保持良好關係，彼此莫出惡言，未來仍有可能合作，人資主管應再次提醒員工保密協定和競業條款的契約內容。

2.如果挖別人的團隊，要讓對方有時間乾乾淨淨離開，完成所有道義責任。

3.初期不要給集體跳槽者太亮眼的頭銜（跳槽者也不宜過度要求），以免引起不公平爭議或是因短時間沒有表現，迅速陣亡，老闆與跳槽者都尷尬。例如先掛特助，等有表現再升副總。

4.即使離職氣氛不愉快，員工離開後也不要中傷原公司，以免引起毀謗的法律糾紛。

＜spanclass=’Doc’＞安捷倫人資處副總經理卓勝國＜/span＞

1.以專業HR軟體系統輔助人才管理，透過考績以及每季檢視員工期望值，主動協助員工生涯規劃，並把人才流動率視為高階主管的考績。

2.讓員工信賴公司制度而不是主管個人風格，降低集體出走機率。

＜spanclass=’Doc’＞花旗銀行人資處副總裁閻台生＜/span＞

1.招募、激勵、留人是人資三大功能，但前兩者是因，後者才是果，與其事發後留人，不如平日下工夫作好前兩項。

2.提供內部輪調學習的成長空間。