假日如何動員員工？

另外，舉辦大型活動需要龐大的人力支援，如果不希望只有單一部門在唱獨腳戲，在計畫成形之前，先要達到內部的共識。

首先要召開跨部門會議做說明，請求各部門支援，有些公司會結算活動的盈餘，撥給有支援活動的部門和員工，是較為實質的回饋。

每個行業都有每個行業的行規，有些行業辦的活動很難用薪資和休假算得那麼清楚。

這時，員工對公司的認同感是左右出席意願的關鍵，而認同感則來自企業文化。

文化的形成主要是靠第一線的主管以身作則，帶起主動付出的氣氛。

很多員工可能一輩子都沒看過董事長，但是每天都會看到課長、經理，所以課長、經理就代表公司文化。

當課長、經理對公司沒有熱情，不能傳承董事長、總經理的文化，員工當然無法對公司有認同感和向心力。