主管是假日殺手，怎麼辦？

隨著週休二日的實施，上班族在工作操勞之餘，開始有機會學習如何「過生活」。

工時減少，工作量自然堆積到週一至週五的時間。不過，仍有許多主管積習難改，仍然喜歡三不五時地召喚員工利用週末回辦公室處理公事，剝奪員工充分休息的權利。

主管週末發出員工召集令的理由不一而足，通常為處理未完公事、開會、安排訓練課程、支援公司活動等大大小小的名目。當這些情況從偶發到成為常態，員工自然心裡老大不甘願，將主管視為可憎的假日殺手。

男性、單身、年長主管

假日殺手在人口學上，多半是男性、單身、年長的主管，前者家務事有妻子打理、無後顧之憂；單身者因為寂寞，而把全部重心放在工作上，容易以辦公室為家；年輕的主管下班後的邀約比較多，年長的主管下班後沒地方去，自然找員工回辦公室作伴了。

除了人口學上的因素，假日殺手的心態通常求好心切、有責任感，到了不分上下班時間的地步，也可能是過於忙碌到只考量自己與工作的立即需求。

公司利用假日安排訓練課程，是頗為常見的情況。我認為，如果課程內容與專業有關係，最好安排在非假日；如果是管理技巧的課程，尤其是為某些員工量身定做、關乎其個人未來升遷的機會，約一半以上的課程，無疑可以利用其個人假日的時間來進行。

企業為培訓員工，即使將課程安排在假日，也是員工應該樂於接受的情況。畢竟公司也投注了許多金錢、精力，安排師資與場地訓練員工。相同地，員工對於公司如此的付出，既然是有所收穫，當然該以熱心參與作為回饋。

避免全體總動員

至於假日回公司開會，肯定是員工百般不願意的事。如果公司的例行性會議，經常被安排在假日，員工遲早會反彈。

但是緊急會議就另當別論了，企業通常都有危機處理的電話名單，一旦發生緊急狀況，有哪些人該回公司處理，都非常清楚，不會招致異議。例如921大地震時，台積電的主管在公司還沒發出通知前，就主動回公司開會，就是很好的例子。