名正言順請育嬰假

「人生有不同的階段與需求，為了留住好員工，應該由公司有彈性、並且主動配合員工每一職業階段的不同需求，」許芳表示，員工復職前2個月，默沙東藥廠會根據當時人力資源需求與年度計劃，主動徵詢員工回到工作崗位或轉任其他、但與原工作相似職務的意願。

「從短的生理假或家庭照顧假，到長至2年的育嬰留職停薪假，在在考驗企業雇主的人力調配能力，」專為工作人爭取福利的台北市上班族協會執行幹事李怡慧指出，《兩性工作平等法》只是運用法律提供勞工最低的基本保障，對企業雇主而言，最重要的是如何增加員工的向心力，而不是思考著如何以員工的性別為藉口，來降低員工權益、減少企業支出的成本。

因此，除了選擇停薪留職，默沙東藥廠的員工還可轉任part-time，一來讓員工保有部份薪資，並且不會與職場脫節；二來則是讓公司仍舊擁有熟悉工作的員工。

曾經有2位秘書因為需要照顧孩童而轉任part-time，部門主管還主動學習如何在秘書有限的工作時間裡，依事務的輕重緩急陸續處理。

默沙東藥廠實行的人事制度，「只想營造出讓員工每天都快快樂樂來上班的工作環境，」許芳說。

＜spanclass=’Doc’＞育嬰假替代方案——托兒服務

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留職停薪、轉任part-time之外，企業提供托兒服務，也是「育嬰假」變通的兩全其美方法，因此《兩性工作平等法》中也明定「250人以上之雇主應設置托兒設施或提供適當之托兒措施」。而長庚紀念醫院便是提供托兒服務的企業之一。

為了讓員工工作上無後顧之憂，長庚醫院在民國75年就在員工居住的長庚社區中，特別辦理了附設托兒所，讓醫院的員工爸爸或媽媽，可以無憂無慮地在醫院裡開始一天忙碌的工作。

自早上7:30至晚上8:00，自滿月起到8歲、共535位長庚醫院員工的小寶貝，都可以待在醫院附設的托兒所，由49位專業托兒教師照顧著。

為了讓這些員工的心肝寶貝有更好的學習環境，長庚醫院甚至決定讓小朋友離開原來近6千平方公尺大、共有5個樓層的托兒所。長庚醫院耗資約2億元，在社區裡規劃了個城堡般的新園所，讓小朋友有個舒適新穎的好所在。