世界等級，本土唯一

台積電是國內高科技產業的龍頭老大，這次得到台灣最佳雇主第四名。一般人可能有些意外，不過，台積電卻是名單中唯一在台灣本土成立的跨國公司，值得驕傲，其滿足1萬4千名員工的工作環境與薪資福利，在國內也堪稱首屈一指。

分紅制度傲視科技產業

今年35歲的韓瑞驊，長相和氣、個性開朗，工業管理背景出身，過去曾在宏�寫程式、在塗料公司服務。目前韓瑞驊在台積電二廠製造部門服務有4年之久，也是公司福委會的成員，在同仁眼中，他是一位相當熱情、活躍的員工，破除大家一想到竹科工作人，就聯想到壓力、憂鬱症等名詞的迷思。

韓瑞驊認為，台積電的分紅制度傲視科技產業，是吸引人才的首要原因。台積電人資副總李瑞華也指出，分紅制度讓台積電的員工在工作了一段時間之後，不必為了生活工作，而可以為他們的理想而工作。

除了分紅，李瑞華相信台積電最有特色的作法是：唯才是用，讓員工各盡其才、各展所能。

韓瑞驊就是一個很好的例子。雖然4年來都待在二廠製造部，卻已經轉換過幾個不同功能的角色。起初，他負責線上生產管理，將人與流程管好，也得到半導體的專業知識。

兩年後做自我能力盤點時，他發現自己對於教育訓練的規劃很感興趣，部門也有這個需求，經由主管支持，他開始負責規劃二廠900多位技術人員的教育訓練工作。

因為他的創新，設計很多建立團隊精神、加強專業素養的遊戲，二廠的月會不再只是政策宣導場合，員工真正成為月會的主角，參加月會從枯燥、成為令人既興奮又期待的事。

各盡其才、各展所能

藉由各廠管理經驗的分享，目前二廠接續台積電學習發展部門所設計的一些培訓作法，已經推展到其他廠區了。

對部屬創新的作法，台積電的主管不會袖手旁觀、潑冷水，反而會幫忙補足不周全的地方。「我感到被尊重、有自己的價值，」韓瑞驊有如此的體會。

和主管溝通過自己希望發展的興趣之後，公司派韓瑞驊參加教育訓練講師培訓，對他幫助很大。他希望能將課堂上所學的理論，加上自己的創新想法，讓員工教育訓練變得更生動活潑。