從容說再見

一、公司將一些重要的任務重新指派給其他人做。

二、公司同事，特別是那些「通達內情」的人，對你的態度與行為有明顯轉變。

三、你開始不用參加那些原本經常參加的重要會議。

四、公司要求你教導新進人員一些平時由你負責的主要任務。

五、你的直屬或其他上司給你的口頭暗示或書面警告。

六、新的管理團隊進駐公司，並啟用自己人擔任要職，而原來職位上的同事紛遭裁員。

如果你已經發現這些徵兆，就該儘快予以回應與改進。因為大多數公司都以員工的績效表現，作為評定員工是否列入裁員名單上的依據。然而問題是，許多工作人並不瞭解公司或老闆對你的期待，以至於造成績效認知上的落差。要彌補這些落差，杜柏森夫婦建議從下面三個方面著手：

一、定期回饋。定期注意公司、同仁對你工作表現的正、負面反應，以掌握績效認知落差的情況，並加以調整。

二、行事風格。有時員工被認為表現不佳的原因，就出在其行事風格。儘管你的業績傑出，還要採取上司認可的行事風格，才有所謂「好的」績效。

三、人際關係。如果你的上司或高層不喜歡你，你必須主動化解敵意，採取低姿態可能會是較好的方法。假使已經勢無可為，便該積極獲取公司內更多他人的支持，平衡那些負面的意見。

如今，任務指派的心態日益普遍；招募新人的成本也日漸增加，企業不再排斥重新雇用離職的員工。如果工作人不幸面臨裁員，能夠從容地離職，不但是順利迎向新職務的大前提，也可能是下次再見老東家的新契機。