如何讓陷入低潮的員工重新振作？

陷入低潮的員工切忌一味否認自己面臨的瓶頸，認為自己表現很好，而是主管或是公司的評比不公平。

在組織裡已經有一套既定的遊戲規則，評判的標準仍是以公司為準，自己不服從這一套標準，只會讓問題繼續存在。

如果是自己專業能力出現問題導致績效不好，與其終日擔心這個不會或那個不會，不如徜開胸懷，誠實面對問題。

要讓員工承認自己工作的瓶頸，主動向主管尋求協助，主管與員工平時就要有互信的基礎。一位好主管要有「同理心」，能設身處地為員工著想，員工才願意把自己的問題說出來。

假設員工與主管都盡了最大的努力，還是沒有辦法度過低潮期，這代表自己不適合在這個位子，應該考慮轉換跑道。與其自己不斷地面臨無法克服的挫折而失去信心，不如轉換跑道重新出發。依據我的經驗，有些員工在先前的公司表現不好，但轉換另一間公司後卻表現優異，這是因為擺錯位子而造成的工作低潮。

工作陷入低潮在所難免，最重要的是主管要有一套協助員工走出低潮的方法，員工也要認清事實勇於面對問題，讓自己快速度過低潮期。