如何面對多變的企業環境？

如果職務調動是不利的調動，主管平時的關心就更重要。處理人事問題最棘手的狀況，便是主管跟部屬對於標準認定不同。比如主管對工作處理很不滿意，部屬卻很滿意；主管到快崩潰時才爆發不滿，讓部屬非常震驚，雙方的情緒都壞到不能再壞。若是當初雙方事前多溝通，即使部屬心理會受到創傷，調動時不會感到驚訝，因為情緒已經逐步被宣洩了。

在任何的變動下，一定要照顧到自己的情緒，找到信任的人，把情緒吐出來，不要讓情緒打擊到自己或身旁的親友，就算是大哭兩天也沒關係，只有處理好自己的情緒，才可能進一步談到面對事情。