李國寶：從建廠到賣車的空降挑戰

當然，空降主管的角色，還是最考驗李國寶之處。尤其是台灣福特六和向來以培育人才著名，大將濟濟，要在短時間內服眾，發揮戰鬥力，並不容易。

「一個好的領導者必須掌控好管理的鬆緊度，」李國寶說。他只花了10個月就交出亮麗成績，當中還有一個重要因素──平易近人的個人魅力。

福特六和的許多高階經理人都是在倪孟石介紹下，才認識這位中文說得不太流利的新總裁。「第一個月開會，總裁很少提出自己的見解，反而像是觀察我們，」MAZDA Taiwan執行長陸彥瑞回想。李國寶花了幾個月時間做資訊整合、了解每個員工的個性後，在今年中的內部溝通大會上，才宣布福特六和未來藍圖。

空降領導：聽多於說，不怕承認錯誤

「他是個直率的主管，不會讓你覺得高傲、擺架子，」陸彥瑞說。福特員工不論職位高低，每個人都有機會與這位上班不打領帶的總裁，面對面接觸。李國寶每週一上午第一個會議，就是在稱為“War Room”的小小會議室聽取各部門員工簡報。這個會議室沒有桌椅，只有滿牆的圖表，每個員工必須要在5分鐘內用流利的英文將簡報清楚、明確的講完。李國寶總是一手拿著熱咖啡，一邊側站，仔細、專注的聆聽，相較於副手范炘的火辣言語，他反而有沉穩、內斂的一面。「我跟他在個性上有某種程度的互補，」范炘指出。

母語為英文的李國寶為了更能融入台灣團隊，在學習中文上花費不少心力。7年前，李國寶一句中文都不會講，就被派往中國。從小在西方世界長大的他當時才發現，「我有責任把中文學好。」雖然覺得自己的家屬於那個住了20年的美國密西根州，在各地福特的企業環境也都以英文為主，來台灣後，他依然在週末特地請家教糾正發音。

「他是個總裁，卻勇敢的在大家面前說中文，」陸彥瑞認為，許多處高位的人怕丟臉，不願意在屬下面前出糗，但是李國寶反而大方承認正在學中文，常常口出廣東腔國語，也不怕被嘲笑。

李國寶對於承認錯誤有套自己的哲學：「從不犯錯的人一輩子都做不了事情。」他覺得人要冒險、勇於嘗試，從錯誤中學習才能進步。「聰明的人從別人的錯誤中學習；只有笨人不知道從自己的錯誤中學習。」李國寶承認自己職場生涯裡犯了不少錯誤，但是他接受它、改進它。