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以科技人背景進入電影界,張心望如何在封閉、重倫理的市場,闖出一席之地;從原本的網路數位平台,轉變成為台灣最大獨立片商?
遇到不平等,硬幹就對了!

一個山頭鼎立,遊戲規則已經底定的產業,跨進去,到底是白花力氣,還是反倒能打開不同的天下?

拿這個問題去問1975年次的CatchPlay威望國際總經理張心望,他會丟出一個簡單又殺氣騰騰的答案:「遇到困難,硬幹就對了!」

對四年級或五年級生來說,看電影不外乎是去電影院,或等下片後到店裡租錄影帶或DVD。但是現在不一樣,你可以透過網站租片、參加免費「電影試看團」、或替新電影票選中文名,這些互動式的創新服務,全來自CatchPlay。它同時也是台灣目前最大的獨立片商,今年發行超過市場三分之一的片量。

跟多數片商、發行商背景完全不同,CatchPlay帶著濃厚的科技色彩──它隸屬於威盛集團,董事長陳主望是威盛科技總經理特助,也是經營之神王永慶的外孫。

而台灣大學電機工程學系、美國史丹佛大學碩士畢業的張心望,更在矽谷親身搭上過網路產業高速成長與泡沫化的雲霄飛車,是個典型的科技人。

IT公司搶進電影產業,理由當然令人很好奇。「我們想以蘋果的iTune為目標,布局數位內容,」陳主望說。當時為了找操盤的舵手,陳主望徵詢了不少人。「我手上有好幾份推薦名單,Wayne(張心望英文名)竟然都在其中,」他說,「Wayne很衝,這是很大的優點。」

的確,要不是張心望剽悍的個性,CatchPlay不會有今天的成績。要以一家年輕、後進的企業挑戰既有的產業生態,CatchPlay的發展史,幾乎就是一場接一場的戰役。

起初,CatchPlay仿照美國Netflix網路租片的模式,提供線上DVD租片服務,且一片只要39元,更與便利商店合作取還片,好讓消費者更方便。

沒想到,這卻惹惱了企業大老。

第1步首場戰役後,決心自己做內容

2007年底,CatchPlay辦公室無預警遭到檢調大舉搜索。中環集團旗下的DVD發行商得利影視,控告CatchPlay侵權。這讓原本已跟得利談了2個月合作的張心望氣得跳腳,「我第一時間想到的就是:珍珠港事件!」

表面上,CatchPlay踩到了著作權的灰色地帶,但真正讓中環集團緊張的是它的經營模式。因為照美國的經驗,Netflix線上租片一推出,便快速的搶下一半市佔率,讓美國本來居影視出租店龍頭的百視達,失去大片江山。中環集團以著作權法控告CatchPlay,目的更為了展現宣告主權的嚇阻意味。

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