遇到不平等，硬幹就對了！
圖片來源：杜志剛
比起當年為生存拼搏，如今因應對手進逼，自然單純許多。然而不屈就、不放下身段、不按牌理出牌的作風，也讓同業看他，始終不脫年輕、莽撞又強勢的評價。「CatchPlay的做法確實讓很多資深前輩無法認同，畢竟，電影圈重輩分，只想吃下市場的策略是不對的，」一位資深電影人十分直接地說。
只是，張心望自己並不這麼看。「有些電影發行商一年發不到10部電影，整年度票房7,000多萬元，單靠一部電影就有6,000萬元票房。一整年就靠那部電影很風光，但隔年沒有，就廢了！我怎麼可能用這樣的邏輯去經營？」他說。「這是不同的經營思維。我有營運目標要達到，買不到熱門片，我就衝量；而一年只賭一部電影熱賣，是標準電影人的思維。」
當然，讓張心望敢大膽槓上業界前輩，「董事長Timothy（陳主望）的態度很重要。同時，如果沒有Shieh（王雪紅）的支持，也不可能有這樣的局面，」張心望坦言。
也可能就因為發現張心望後盾強，「嚇不退」，之後CatchPlay反而走得比較順遂，一步步累積版權，整合上下游。眼看著線上租片的人數不斷成長，攀高到70萬人，正要收割數位平台成熟的果實時，這回卻又碰到最大影視出租通路百視達的抵制。
第3步挑戰通路，直接面對消費者
2008年，百視達聯合其他租片業者，拒絕讓CatchPlay的電影上架。「他沒有明講不讓我們進去，但是條件給得非常嚴苛，故意刁難，」張心望說。既然對手出狠招，張心望決定全力反擊。「我就打他，直接告訴市場，以後CatchPlay的電影『保證百視達租不到』，」他說。
口號一喊出，讓不少人傻眼。連代表傳統DVD出租業者，高雄市影音節目發行商業同業公會理事長莊鈞翔也不得不說：「很佩服張總經理的膽識，百視達擁有高達45％的市場佔有率，他卻敢挑戰這樣強勢的通路。」
莊鈞翔指出，原本以為CatchPlay的影片無法進入百視達門市後，會影響DVD發行營收，沒想到因為客人租不到，反而轉到其他出租店，過去處於弱勢的傳統出租店，更因百視達沒有，願意多進一些CatchPlay的片子。這樣一來一往，CatchPlay原先以為會流失的市場，卻意外的從別的地方補回來了。