台電、中華電信貼身綠夥伴

為企業創造綠色競爭力

到底綠色顧問的價值在哪裡？簡單說，就是幫助企業與國際環保趨勢、法規接軌，同時針對不同專案，快速找到各領域合適的專家進行整合。也因此，利群經營的模式類似企業顧問與律師事務所的綜合體，走精兵與合夥人制，目前共有8位員工，張順傑本身也是公司股東之一。

既然是新興領域，綠色顧問的工作內容其實非常多變、刺激。以張順傑來說，他經常要跟各種人合作，例如幫企業改變配送模式、更新機房設備，就要與製造、物流、資訊端的專家密切共事。而且每個專案差異很大，幾乎每天都會面對新問題、接觸新夥伴。

協助企業建立碳管理機制，只是綠色顧問執行面的價值，但更高一層的意義，是協助企業創造獨特的綠色競爭力。張順傑指出，以台灣為例，上市櫃企業每年必須製作「永續經營報告書」或「企業社會責任報告書」，其中重點之一，便是有關碳排放的統計、分析、改善計劃。

此外，影響全球534家投資機構、管理資產高達64兆美元的CDP（Carbon Disclosure Project，碳揭露專案）組織，每年也會調查全球大型企業碳排放現況，並公布結果給各投資機構，碳管理能力愈優秀的企業，往往代表科技能力愈強、企業形象愈好，愈容易獲得國際投資機構的肯定。因此，這項調查受到高度重視，所統計的企業數量，也從2003年的235家，快速增加到2009年的2,456家，其中台灣企業約30家。

讓企業點頭，馬拉松式溝通不可少

想成為一名「稱職」的綠色顧問，鍥而不捨的問題發掘力跟溝通技巧，絕不可少。

張順傑說，統計企業每年排放多少二氧化碳，乍看是個簡單的數字，背後卻需要各部門配合，讓綠色顧問在其中穿針引線。只要跟營運有關的活動、設備，都會產生二氧化碳，必須不斷協調，才能將隱藏在各處的排放數字一點一滴挖出來。「每家企業的型態、規模、組織架構都不同，沒從頭到尾跑一遍，根本不知道問題卡在哪裡，」他舉例，有一家企業客戶，光是公務車與汽油就分屬兩個部門掌管。

一個專案要開始，通常他必須先從高層主管開始說服，獲得全力支持後，才能逐步往下推廣，「每次開會，十幾位各部門協理與副總出席，是很正常的事情，」張順傑描述。