「小女生」外表，無礙我領軍起飛
圖片來源：廖祐瑲
雖然才上任不到一年，還無法斷言在李維潔的領導下，優比速在台灣市場未來將如何發展，但是可以肯定的是，李維潔沒有讓性別或是年齡成為她工作的絆腳石，相反地，她更努力的發揮她個人特質，帶領團隊向前邁進。
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推廣品牌搶攻中小企業
物流產業的營收獲利，受到景氣波動影響大，比較容易受制於人（廠商、客戶），也因此，對於新上任的李維潔來說，第一要務就是如何繼續維持原本的市場規模，甚至在營收獲利的表現上，要能夠繼續成長。
但是，許多科技技術已經成熟，能提供的服務與其他人差異不大，要如何在其他競爭對手中脫穎而出？特別在不景氣時，更是要小心謹慎。第一點要注意的，恐怕是如何留住現有的客戶，並且加深客戶的依賴程度，而這考驗著經理人的智慧，因為面對競爭對手可能的削價競爭，如果也跟進，恐怕是最笨的方法；其次，就是開發新的客戶群。
台灣多半以中小企業為主，過去這類全球大型的國際企業，可能不太重視小型企業，當市場活絡，他們會優先服務大型企業。但是，環境不好，無法單靠大企業獲得更多業績時，「小企業」也會有積沙成塔的貢獻。
優比速相對競爭者，在台灣品牌知名度比較低，這也許是新任總經理上任後，可以思考的著眼點，讓更多小企業認識優比速，增加更多這類型的客戶，去降低面對不景氣的衝擊。
優比速每天都進行運務員的工作前溝通會議（PCM會議），分享許多細微的工作重點，例如：毛毛雨要特別小心，車燈、雨刷都要注意保養。在PCM會議也會頒獎給表現優異的員工。優比速每月、每季都規畫完善的競賽制度，培養員工榮譽感。李維潔也有感性的一面，常用手機或數位相機記錄生活隨時分享，並希望拍下台灣所有的燈塔！
進入桃園貨運站優比速自主管理的轉運中心，必須經過層層的審核與關卡，才得以見到貨物在空運進出口的流程，及優比速的專屬貨機。
優比速的Policy Book（企業文化書）。李維潔說，裡面有很多有用的管理知識，非常實用。
向李維潔學CEO思考