以鄉村包圍城市，投影新藍海

未來以小搏大後，是品質和品牌的深化戰爭

經歷去年底蔓延全球的金融風暴，奧圖碼的業績卻逆勢成長2位數，但郭特利並不因此感到滿足。

每天下班後，郭特利回到位在台北國父紀念館旁的家，從客廳的玻璃窗就能望到遠處斗大的藍色霓虹招牌閃爍5個英文字母“EPSON”，彷彿時時刻刻都在提醒他，還沒有擊敗競爭對手，還要加倍努力，超越市場成長率，才有機會得第1。

不只在台灣，中國大陸同樣有一場硬仗要打。明基電通目前是中國大陸前5大投影機品牌之一，而奧圖碼仍在後面追趕。同樣是業務出身的明基台灣暨中國區總經理洪漢青，曾在記者會上邀請郭特利PK，脫口說出「誰輸誰就跳河」。一句話，顯見兩強間的火藥味濃厚。

政治大學企業管理學系教授洪順慶觀察，奧圖碼要打好品牌，光靠行銷不夠，產品的品質最重要，未來跟母公司的協調溝通，也將是郭特利的挑戰。

此外，去年奧圖碼與琉璃工坊合併後，郭特利也成為琉璃奧圖瑪科技亞洲區總經理，外界仍持續關注延伸效應。雖然目前事業體各自獨立，但兩家公司的管理、資源流動，一直都是合併案發展到現在引發最大的顧慮。

以小搏大，只是品牌工程的第一步，持續深化，賦予品牌豐富的意涵，才能奠定品牌可長可久的基礎。8歲的琉璃奧圖碼在郭特利掌舵下如何走向「成熟」之路？琉璃奧圖碼的品牌故事，剛開啟第2章。

採訪後記

運動場和市場的拼戰家

為了更深入了解CEO，我們跟著郭特利一整天的行程：早上6點半在國父紀念館跑3,000公尺，接著到公司開一天的會，晚上到跆拳道館練跆拳道，「不是特地安排的，是Telly固定的行程就是如此，」琉璃奧圖碼公關處長江慧貞說。

中間空檔，郭特利拉著記者，詳細解釋會議裡的來龍去脈。他的活力，來自於有紀律的運動。每天3,000公尺、每週兩次的跆拳道課程，讓他保有比大學時代還苗條的身材；郭特利的嚴格自律，令人印象深刻。

原以為總經理特別愛穿制服，一問之下才知道，郭特利把自己的白色襯衫通通繡上Optoma，每天都穿在身上，出差時連機上的空姐都一眼認得，他就是奧圖碼的總經理。