裁員冰風暴來襲

不改變，就等於自動棄權

王怡倩就是其中一段故事。在寶華銀行待了十多年，30歲出頭就當上後勤單位的襄理，直到今年年初確定由新加坡星展銀行併購寶華，她的工作起了變化。

儘管待在後勤單位，但和星展銀行對談時，她擁有理專相關證照，也表達願意轉部門的意願，甚至詳細談論未來會去哪個分行，但結果卻令人意外：王怡倩還是被列入資遣名單。

韓仕賢另以新竹商業銀行和渣打銀行合併案來說，新竹商銀原以中小企業為主要客戶，但當外資銀行加入後重新篩選客戶，例如著重獲利佳的私人財富管理，原先服務中小企業主的能力勢必受到挑戰。

「這不再是櫃員、受信、徵信做到放款業務的螺旋式職涯；一進銀行，就把你分做消金、企金、理專等部門，就單做一樣，」韓仕賢說，這樣幾乎很難建立起跨專業能力。

現實是：不是別人搶走你的工作、也不是你不夠努力，當公司核心業務轉向，如果不能隨之變動，就等於自動「棄權」。

許書揚最近在科技業也碰到類似的案例。

一名研發工程師因為公司裁撤研發部門，跑去詢問許書揚有沒有其他工作機會。許書揚簡單問他，知不知道原來競爭對手的關鍵技術？知不知道外在產業變化？沒想到工程師卻無法回答。

「這不就成了煮熟的青蛙？」許書揚點出關鍵：不先培養敏感度，等同於坐以待斃。

景氣不佳的確是工作消失的主嫌，但台面下，企業思維早已醞釀轉變，工作人更要提高警覺。

誰能成為倖存者？

即使公司體質健康，不代表你的工作就能長久安穩。惠普科技企業系統服務事業群行銷暨投資業務處總經理賴昭輝觀察，過去是公司發生財務問題後才有「裁員」的危險，但現在，企業的心態已轉向「見好也會收」。

以光寶科技來說，在兩千多名員工中，每年列出約100位績效落後者（bottom 5％），先給3個月觀察期，多數人在壓力下會力求改善，但每年還是大約有三分之一、約30位左右的員工或被資遣、或自動請辭。

「趁景氣不佳，企業更會去思考人力結構的合理化，不容許無效率，」林瓊瀛強調，這對人力資源發展來說是正向的人力循環；但對個人來說，該如何搶回工作籌碼、不再擔憂？