裁員冰風暴來襲

儘管人力需求面減少，但企業還是需要人才過寒冬。「以前幫企業找一位中、低階人才，快的話1個星期就好，但現在卻要花上1個半月到2個月，」許書揚表示。企業一面「砍人」，一面卻願意花更多成本把最好的人才挑出。

聽起來是老生常談，但企業要獲利，最終還是看你能幫公司創造多少價值。當企業抓緊人事政策時，反而更讓人警惕自己的「可被雇用性」（employable）。

9月初，陽光依舊猛烈。5月底被資遣，王怡倩現在已在國票金控行政處找到襄理一職，薪水和職位並不比當初寶華工作來得差。能快速找到這份工作機會，也是因為當初工作時，所建立起的人脈網絡。「我是幸運的。」她強調。學會重新站穩腳步，不也是一種突圍？

員工必看

不景氣，建立「反淘汰」生存法則

1.常更新履歷。經緯智庫總經理許書揚建議，景氣不好，更是審視自己能力的好時機。可上網更新履歷，記下自己這一年來的職能改變，看看是不是能在這個時機，引起其他雇主的青睞？

2.你的職涯發展有沒有停滯？惠普科技企業系統服務事業群行銷暨投資業務處總經理賴昭輝以外商公司舉例，工作3年來是不是沒有升遷？是不是沒有到亞太總部工作的機會？在平時就要具備職涯發展的認知。

3.動不如靜。許書揚觀察，目前人力市場上以24~28歲、有經驗的人力較容易轉換工作。景氣不佳，不要隨意換跑道。

4.保持「彈性」。所謂彈性，是指能不能放下原有專業和身段、去嘗試不同領域的工作？不只對市場變化要有敏感度，更要學習去接受改變。

主管必知

要裁員，也要降低仇視

對單位主管而言，以往遇到裁員的機會，難得發生一次，但現在景氣循環的速度愈來愈快，即使是公司獲利期間，基於績效考量，也會裁員或資遣員工。以下幾點，你可以謹記在心。

1.與人資主管共同處理。在告知資遣時，由單位主管合理說明原委，等到與個人權益有關的薪資、勞健保、甚至股票兌現等，再由人資主管協同說明。