陳靜寬：奢華藏在細節裡

陳靜寬不在乎員工背景，但因為工作須經常面對外國廠商與社經地位較高的消費者，員工仍需具備基本的談吐與外表，當員工一字排開時，彷彿個個都是型男、型女。

而且她很重視員工訓練，不管是巡視門市或開會，她都會不斷問員工問題。例如巡視門市時，看到盆栽太過雜亂，她不會動手調，會直接問：「這裡有什麼問題？」先耐心聽員工講完答案，再做修正。久而久之，不等她開口，員工就會主動找到問題。

她也經常帶不同部門員工到各國參展、尋寶。沿途中，她會不斷要求員工打開眼睛，一直問他們：什麼好看、不好看？為什麼好看、不好看？其中，比例、線條、色塊是他們常使用的字眼，「美感沒有品項之分，」不管觀察物為何，她的目標都是訓練員工具備美感和精準挑選商品的好眼光。

擁有訓練有素的員工，「企業才有複製能力，才能擴大不失真。」這是寬庭位於兩岸約30家門市，皆保持一貫高質感的原因。

繼成功進軍中國之後，寬庭將下一個目標放在日本東京，能否同樣獲得好評，值得後續觀察。上午

與法國寢飾商開會

陳靜寬最主要的工作是搜尋全球優質的家飾品牌引進台灣，這天上午她正與遠從法國來的頂級寢飾品牌代表開會。非常重視細節的她，每次開會都會一一詢問所有產品的生產細節、特色、生產量、成本等等，更會仔細觀察每件樣品的質材、織法、縫線接口等細節，務求每次都能精準挑選適合台灣市場的產品。下午

與商品開發部開會

多數時間在國外勘察市場的陳靜寬，每次回國行程就是不斷開會，上午接待完法國客戶，下午立刻與商品開發部開會，由於寬庭所有產品設計、生產都在義大利，商品開發部主要針對台灣市場，進行花色與質材的挑選。巡視門市

一天會議結束後，又趕赴士林旗艦店巡視，過程中，她會不斷教導門市銷售員最新的生活美學概念，並且不斷問銷售員問題，以訓練他們的判斷能力。現在不假陳靜寬之手，銷售員與視覺創意處已能合作完成所有門市陳列工作。愛看《蠟筆小新》的家飾集團總裁