彭康雄：讓被裁的員工都能開心離開

在職場上看過太多大風大浪，有的朋友一夕之間變成敵人，也有公司部門一夕之間被撕裂，多年歷練還造就他「圓而不滑」，說話不衝、不戳人的本事。

在建華金控擔任兼發言人時，面對跨組織的整合，彭康雄深知最難的還是人的本位主義心態。

當華信銀行和建弘證券多年前合併時，對兩家企業最難割捨的還是「名字」跟「企業識別」，因為彭康雄居中在高層部門間「穿針引線」，原本計畫分2階段推出新的名稱和企業識別，結果協調不久，雙方就決定縮短為1個階段，公布合併後的名稱和企業識別。

彭康雄提醒職場的年輕朋友，要在職場長久擁有好人緣，人際關係千萬不要走到零和，兩敗俱傷。兩人看法有差異，先挑有共識之處著手，更不要過度自我膨脹，批評別人的錯誤，人際存摺的存款才會越滾越多。