巨變職場，「流世代」勝出

美國《高速企業》雜誌（Fast Company）2月號封面專題「流世代的祕密」指出，在混亂的現代商業環境中，「流世代」（Generation Flux）將是下一波勝出的新勢力。

和傳統以年齡來劃分的「X世代」、「Y世代」不同，流世代的界定，根據的是一種工作態度與特質。《高速企業》指出，首先，流世代在工作上擁抱甚至享受各種不確定性，不重視事先規劃，反而主張針對改變發展彈性、快速調整的能力；同時，流世代具有強烈未來導向的工作觀，不沉緬於過去的成功經驗。

這樣的價值觀，來自科技創新、行動應用、社群發展3大力量驅動的新環境。當企業的生命週期更替愈來愈快，工作板塊隨時都在重組、崩解、再重組。舉例來說，5年前，諾基亞、RIM、摩托羅拉3家廠商，共拿下智慧型手機64％的佔有率，但是短短幾年，就變成完全由蘋果、三星主導的局面。類似的「大洗牌」不斷上演，讓各種產業預測、長期規劃、商業模式愈來愈難在從容準備的狀態下進行，計劃永遠趕不上變化。

「現在要找的職缺，愈來愈多在5年前根本不存在，」百事可樂招募策略師霍伊特（Chris Hoyt）指出。對工作者來說，要持續在職場生存，只有隨時充實新技能。

職涯規劃縮短：每4年就調整

另外，「長期的『職涯規劃』，已是種高度矛盾的修飾，」《高速企業》指出。取而代之的，是以4年為單位劃分一階段，隨時修正對未來工作的預期。根據統計，美國工作者待在一份工作上的時間，中位數為4.4年，男性工作者一生平均換11.4份工作、女性則為10.7份。除了換工作的頻率持續提高，另一個現象，則是換工作也不再只集中於同個領域，跳躍式的轉換跑道，已成為常態。

今年36歲的Google產品資深總監布朗菲博特（Stacy Brown-Philpot），就是流世代的代表人物。

從華頓商學院經濟系肄業，布朗菲博特在1997年的第一份工作，是在資誠會計師事務所（PricewaterhouseCoopers），工作2年後，讓她發現自己「即使成為全球前5大會計師事務所資深合夥人，也不覺得有趣。」1999年她加入高盛證券，負責服務高科技產業的企業客戶，並因此經歷了網路泡沫。2000年，她進入哈佛大學就讀MBA，透過免費提供自己在財務與會計上的專業給新創企業，建立在矽谷的人脈。2003年，她加入Google，並在2009年志願前往印度，負責Google在當地的業務。「我的職涯管理哲學，就是隨著改變持續學習，並且2～3年就換一份全新的工作，」她指出。