2次震撼，練就壓力不倒翁

40歲出頭，就在味全食品擔任「第一大部」乳品事業部部長，肩上擔負近70億年營業額的重責，加上近年結婚、生子。同時扮演主管、部屬、父親、丈夫多重角色，呂學君如何找到平衡，悠遊其中？

他可是花了近3年時間，才慢慢摸索出一條路，當中的轉捩點，來自兩堂震撼教育的體悟。

5年多前剛接掌味全乳品事業部，呂學君拿出一貫幹勁，全心求取表現，但首先面臨的就是領導難題，而且帶給他最大挑戰的，就是他原屬行銷部門的年輕團隊。

管理的體悟：放慢，不力求種瓜得瓜

當時呂學君是典型目標導向的領導者，加上原本個性急、有話直說，每天在會議上多是不留情面的苛責：「為什麼做不到？當初我就可以……。」

不管怎麼拼戰，都沒辦法讓他滿意，這使團隊氣氛宛如一座不知何時爆發的高壓爐。人事上的結果，就是成員大量流失，到後來，連一位一直被他視為「接班人」培養的幹部，也突然請辭。

倍受打擊的呂學君，從其他資深同仁側面打聽，知道對方離職的真正主因是「感覺自己永遠達不到老闆要求」，這才恍然大悟：原來得力助手是被自己罵跑的！

另一方面，部門內的雜音甚至引來總經理張教華關切。有一天，他特地將呂學君叫進辦公室談話，提醒他「管人，除了鞭子，也需要胡蘿蔔。」甚至勸他不能只看別人的缺點，要多看對方的優點，並盡量讓那優點擴大。

一語驚醒夢中人，呂學君痛定思痛，開始修正領導風格。他給自己的第一課便是：不能認為每個人都和我一樣，也不能以同一套標準，去要求每個人。只要又想脫口而出「要是我就如何如何……」時，會立刻提醒自己閉嘴。

學會尊重每個人是差異的個體，為呂學君的「鐵血管理」增添幾多彈性。

他為自己上的第二課是：沒有過程，就不會有結果；不耐心協助部屬克服問題，就別希望目標會自動達陣。

向來急進的呂學君，開始放慢自己的步調。若部屬沒能達到目標，他會嘗試了解背後原因以及過程中遭遇的問題，提供協助。

收斂性子後，他的團隊氣氛果然大為改觀，反而衝刺出好成績，業績年年都有兩位數的成長。