革命者Flipboard東遊記
圖片來源：《第一財經周刊》
「這是我們首次在美國之外的市場拓展，」Flipboard創辦人麥克‧莫丘（Mike McCue）對《第一財經週刊》說。「很多矽谷的創業公司進入國際市場會優先選擇德國、法國和日本，但我們認為應該是中國。」
在2010年底前，Flipboard一度成為中國iPad最早期用戶和開發者們最熱中的應用程式之一：它滿足了人們對iPad作為一款閱讀工具最貼切的想像。然而很快地，和大部份涉及內容服務的海外產品一樣，它變成了一款在中國無法連接的應用。
為重新獲得中國用戶，從2011年年底開始，Flipboard加快了步驟：它先是在既有的社交分享模組中，添加了新浪微博和人人網。即便在北美，這兩款來自中國的社交產品也有著數以百萬計的用戶。今年3月，Flipboard推出專門針對中國用戶的簡體中文版，只能在中國地區的App Store下載，在社交分享工具上去掉了Facebook和Twitter等在中國使用不暢的選項，並在內容源上完全採用本地出版商和新聞網站的資訊，以符合中國對內容提供商嚴格的監管要求。
改變：內裡在地「整容」
莫丘邀請了在矽谷和中國都有創業與投資經驗的Robin Chan擔任顧問，為Flipboard在中國本地版權夥伴、社交網路等方面的決策提供建議，並拓展資源。
Chan在美國長大，畢業於哥倫比亞大學，曾是Twitter、Foursquare和Square等明星公司的早期天使投資者。他曾創辦社交遊戲發行公司XPD Media，2010年初被Zynga收購，成為Zynga在中國的分支機構。他還是小米科技背後的投資人之一。
Flipboard任命1988年出生於香港的謝子陽擔任Flipboard中國的業務負責人。謝子陽畢業於美國史丹福大學，是矽谷新一代青年創業圈中最活躍的華人之一。
為了這個市場，Flipboard沒有固執地堅持自己原來的模樣：它用《時尚》雜誌替換《Vanity Fair》雜誌之類的選擇——畢竟，除了「世界網路」與「中國互聯網」這兩個不同概念外，中文用戶也更容易理解《時尚》這樣的中文媒體。
這樣的「變通」，意味著Flipboard對中國市場有更高的期待，但並不會使Flipboard偏離它的本質。
不變：閱讀體驗的革命形式
「Flipboard是一款關於發現內容的產品，包裝這些內容的過程，是透過一系列設計完成的，它是一種關於閱讀的重新體驗，」莫丘說。
沒有了「發現」和「包裝」的Flipboard，將不再Flipboard。