頂尖科技業將才搖籃：Google

從2008年開始，由Google向外開枝散葉的員工中，已有5位當上營運長或執行長。在梅爾之前，最有名的是2008年Facebook執行長馬克．佐克柏（Mark Zuckerberg）力邀出任營運長的雪莉．桑德伯格（Sheryl Sandberg），原本是Google全球線上業務及營運副總裁。

知名矽谷創投家馬克．安德森（Marc Andreessen）日前向美國《華爾街日報》（The Wall Street Journal）指出，Google一直以來的創新軌跡，加上科技業沒幾家大規模網路公司，是Google板凳球員實力深厚的主因。同為消費者取向的企業如YAHOO!、Facebook前來挖角，也無可厚非。

對於公司成為跳板，Google執行董事長艾瑞克．施密特（Eric Schmidt）曾聲明，創辦人賴瑞．佩吉（Larry Page）和賽吉．布林（Sergey Brin）「一向期許Google成為創業家想進的公司」，有創業家性格的員工嚮往出外闖蕩，是非常自然的事。

施密特補充，員工離開固然令人難過，但是，「Google很驕傲他們曾在這裡有所學習。」

帶著Google精神四處「滲透」

至於跳槽員工們，多數都很肯定Google的培育。2009年出任美國線上（AOL）執行長的前Google資深副總裁提姆．阿姆斯壯（Tim Armstrong）2010年受訪指出，他嘗試將過去所學應用在新事業上。他相當推崇Google創業初期的進取精神，例如大幅改革關鍵字廣告AdWords的設計，使之成為收入增加的關鍵。

至於前老闆施密特，阿姆斯壯特別記得他不吝惜把時間留給員工，「多數人和他談完後，都覺得自己的心聲被聽見。」

微網誌Twitter的執行長迪克．科斯托洛（Dick Costolo）也一樣。在年初一場大會上，他形容Google「就像山丘上的亮光」，並指出Twitter有80～90人和他一樣來自Google，是900多名員工裡佔比最大的一群。

Google的傳統跟著進入Twitter，例如每週五下午都有的「午茶時間」，形式類似Google「感謝上天星期五到了」（Thank God it’s Friday, TGIF）的員工聚會。

GoogleEDU上路，加緊育才留才

Google雖然自豪於「畢業生」的優異表現，現實卻不容他們自滿。畢竟，「昔日同仁，今日對手」的威脅不容小覷。

而且，Google去年剛雇用8,000名新進員工，是有史以來招募人數最多的一年。如何讓生力軍有效融入，是Google人才團隊（people team）一大挑戰。