快樂工作Tips

2.找到執行計劃的正當性。要讓對方相信你的計劃非執行不可，在溝通中不要忘了運用這組關鍵詞：「因為」。同時，數字的運用也能加強理由的正當性，例如你要求增加費用，除了說明過去一整年的貢獻外，請拿出實際的績效佐證。

3.給予對方肯定的誘因。約在對方方便的地點進行協商，或在協商時帶些甜點和飲料過去，先拉近彼此的距離。如何主持動腦會議？

動腦會議和一般正式會議相較，由於目的不同，開會過程能任由參與人員天馬行空的進行對話。但要讓短暫的會議仍舊保持產出結果，身為會議主持的你要先學會掌握以下原則。

美國《創業家》雜誌（Entrepreneurship）建議，在動腦會議的初步時間，追求的是分享彼此的想法，而不是強調成員的說服技巧，所以先不要去評估各種概念的可行性，而先專注在如何激盪出更多想法。然而，若發想過程中，成員的對話已偏離會議主題，你仍要技巧性地將討論主軸拉回。

如果你對於某位成員提出的方案很有興趣，你可以邀請其他成員提出對該方案的建議，並開始用最尖銳的問題去檢視方案的發展方向，認識方案對組織各層面的影響。

最後，當成員彼此間產生共識，也別忘了要將計劃付諸實行，才能保持下一次會議的多元討論。