為什麼「快樂」工作人這麼重要？

《Cheers》雜誌主辦快樂工作人大獎，有其時代的背景與意義。

第1，台灣的發展模式需要從「效率優勢」到「創意價值」。

台灣一直希望轉型，卻多年無成效。國民所得徘徊在1萬3千到1萬5千美元之間，超過10年。

我們不夠努力嗎？在瑞士洛桑管理學院的世界競爭力報告中，3年來台灣的工作時數都名列全世界前5名。台灣無法再以增加工時、降低成本來提升競爭力，唯有倡導不同的工作價值觀，快樂工作、熱情生活，才有餘裕發展效率之外的創意價值。這是一個發展中國家心智模式的典範轉換，非常困難，卻是必要。

第2，新世代的工作價值觀正在轉型。新的世代對於人生、工作、生活的要求，使得企業無法再以提供加班費激勵員工加班、以股票分紅要求人們賣命。

根據中央大學人資所教授林文政所做實證，以汽車業為例，經常以1人負荷1.3人工作量，以加班薪資激勵員工的方法，越來越困難，他們越來越渴望工作與生活平衡。

科技業以股票分紅交換工程師24小時賣命的工作型態，也越來越不靈光。美國《科學》雜誌的研究指出，沒有錢絕對不快樂，年薪7萬5千美元比年薪2萬5千美元的人，感到快樂的比例多出兩倍。但是當年薪超過5萬美元以後，和超過9萬美元的人相比，感到快樂的比例只差1％。當一個人基本需求滿足之後，更有錢不會更快樂。

如何讓員工高度承諾工作、發展均富台灣，是越來越挑戰的管理議題。

歷時4個月，《Cheers》雜誌主辦的「快樂工作人大獎」終於揭曉。這是亞洲第1個工作人大獎，從雇主與員工同舟共濟的角度，讓企業吸引人才、個人贏得榮耀。

這一次超過100個企業參與競賽，一共有42家企業角逐最佳企業雇主獎，參與調查的員工人數超過2萬人。也有84家企業推薦個人報名快樂工作人獎。

在金色的10月，《Cheers》雜誌搭起榮耀的舞台，表揚新世代的工作價值觀──「快樂工作、熱情生活」。今年邀你一起分享他們的榮耀，明年邀你一起角逐競賽。