政治大學科技管理研究所所長溫肇東 挑選A+的人才，從小規模開始

事實上，尋找新的成長機會，是持續的過程，也是經理人日常工作的一部份，而不是等到你發現問題了才開始思考。市場不斷在動，企業也必須跟著動，而且要走在市場的前面，這就是企業的調適力（adaptiveness），也就是適應環境、改變自己的能耐。

延伸閱讀

書名：《利潤的故事》（The Art of Profitability）

作者：亞德里安‧史萊渥斯基（Adrian Slywotzky）

出版公司與日期：藍鯨出版，2005年10月

內容簡介：史萊渥斯基是知名的莫瑟管理顧問公司（Mercer Management Consulting）副董事長，書中他列舉了23種獲利模式，告訴讀者如何運用創新的做法、或是找到新的機會，創造獲利。整本書以小說的形式書寫，淺顯易懂。

書名：《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）

作者：金偉燦（W. Chan Kim）、芮妮‧莫伯尼（Renee Mauborgne）

出版公司與日期：天下文化，2005年8月

內容簡介：兩位作者都是歐洲商業管理學院（INSEAD）的教授，他們研究百年來30家企業的150個策略個案，歸納出6種開發新市場的成功模式，包括跨足另類產業、打破慣有的目標顧客群定義、互補產品與服務等等。

書名：《宏碁的世紀變革》

作者：施振榮

出版公司與日期：天下文化，2004年10月

內容簡介：宏碁歷經兩次大規模的轉型之後，這本書主要描述在2000年底所進行的第2次轉型過程。從書中的描述中可以深入了解企業如何因應環境的變化，克服內部的矛盾，成功調整組織架構，突破成長的極限。

書名：《誰說大象不會跳舞》（Who Says Elephants Can’t Dance?）

作者：路‧葛斯納（Louis V. Gerstner）

出版公司與日期：時報出版，2003年1月

內容簡介：葛斯納為IBM前任執行長，書中他親自說明當年如何做出決定，將IBM由電腦硬體公司轉型為資訊技術服務公司，同時也分析了轉型成功的關鍵。此外，書中也談到他在企業經營管理方面多年累積的心得。